Business Analysis
Un diagnostic clair de vos processus et données, puis une feuille de route IA priorisée par impact, délai et risque.
Comprendre votre quotidien pour repérer où l’IA a du sens
Avant de parler d’outils et de technique, nous partons toujours de votre réalité : comment vos équipes travaillent, où le temps se perd, où des erreurs se glissent, et comment circule l’information. L’objectif d’une business analysis n’est pas de “faire de l’IA” pour le principe, mais d’identifier des usages concrets où l’IA peut améliorer vos tâches quotidiennes.
Méthodologie
Nous commençons large : un premier échange où vous nous présentez votre activité dans son ensemble. À partir de là, nous définissons ensemble deux ou trois tâches précises qui méritent d’être creusées, des endroits où l’IA pourrait réellement apporter de la performance à votre entreprise.
Une fois ces tâches identifiées, nous analysons en profondeur les processus associés : qui intervient à quel moment, quels outils sont utilisés, où se situent les points de friction, etc.
Lorsque les processus sont clarifiés et mis à plat, nous pouvons alors formuler des recommandations d’amélioration grâce à l’IA. Concrètement, il peut s’agir d’automatiser une partie répétitive, d’accélérer une étape, de fiabiliser un contrôle ou de rendre l’information plus simple à retrouver.
Le résultat prend la forme d’une note claire et priorisée, qui tient compte de vos contraintes (budget, sécurité, langues, outils déjà en place). Elle sert de base pour décider quels chantiers IA lancer en priorité.
Exemple
Lors d’une business analysis dans un bureau d’avocats, nous avons constaté qu’il recevait énormément de documents papier et perdait beaucoup de temps à les trier, traiter et archiver. Nous avons décrit le processus actuel, mis en évidence les pertes de temps et les sources d’erreurs, puis proposé une méthode plus fluide — en utilisant l’IA pour analyser et orienter les documents afin qu’ils arrivent plus vite au bon endroit.
Lors de la réunion de conclusion, nous avons présenté nos observations et nos recommandations, que nous avons ajustées en direct avec le client. Celui-ci a ensuite validé le passage au concret, ouvrant la phase 2 du projet : Automatisation & Implémentation.
Phase 2 : Si vous souhaitez passer de l’idée à quelque chose qui tourne pour de bon, voir Automatisation & Implémentation.
Parlons de votre projet IA
Prêt à faire passer votre entreprise à l’IA concrète et utile ? Prévoyons un premier échange, sans engagement, pour discuter de vos enjeux.
